Team-manager seminář | H-Development

Účastníci během celého jednoho dne konfrontují své úspěchy a neúspěchy při aplikaci nového způsobu vedení lidí na pracovišti a vyměňují si své zkušenosti.

Komu je Team-manager seminář určen?

Vedoucím pracovníkům, kteří se již zúčastnili Leadership semináře. Team-manager semináře je možné se zúčastnit jak formou otevřeného, tak i interního programu. Interní program může provádět i námi certifikovaný zaměstnanec dané společnosti.

Co Team-manager seminář přináší?

Hlubší pochopení významu hodnocení jako konstruktivní kritiky. Dovednost konstruktivní kritiky je základem v Leadership seináři. Zde je osvětlována v rámci ve světle vlastních zkušeností. Pro posílení objektivity osobní zpětné vazby jsou do semináře zapojeny názory spolupracovníků každého zúčastněného, kteří jeho chování znají v reálných pracovních situacích. Pro tuto objektivitu je použit dotazníkový nástroj typu "360 stupňů zpětné vazby", který pracuje s 10 vztahovými dovednostmi z pohledu 7 respondentů (1 sebehodnocení + 6 kolegů). Návaznost obou seminářů posiluje odhodlání ke konstruktivní kritice nejen sebe sama, posliuje také umění efektivního využítí kritiky spolupracovníků v jakémkoliv ohledu a efektivnímu využití týmové práce.

Struktura semináře

Program semináře je založen na výměně zkušeností propojujících teorii a praxi, na individuálním a týmovém zvládnutí úkolů, na strukturovaném hodnocení průběhu spolupráce a na zpětné vazbě.

Základní schéma semináře:

Uvedení tématu a zadání úkolu.
Individuální řešení úkolu.
Řešení úkolu v týmech.
Prezentace výsledků týmů v plénu, popř. srovnání se správným řešením a výpočet hodnoty pro efektivitu a produktivitu práce jednotlivých týmů.
Na základě těchto výsledků provede každý tým hodnocení průběhu své práce, aby porozuměl dosažené efektivitě.